红盘全球化重构进行时：中国企业从"产品出海"迈向"全球扎根"

10月15日，2026“融通全球・聚力共赢”中国企业全球化产业合作大会在南京正式召开。本次大会由中国上市公司协会指导、南京市建邺区人民政府主办，第一财经作为独家战略合作媒体全程支持。大会紧扣全球化重构的时代背景，设置宏观趋势研判、产业实践复盘、全球化能力建设等多维度议题，全方位回应中国企业全球化新阶段的核心诉求，系统探讨AI时代中国企业的全球化新路径。会上同步启动“投资中国日”系列活动，并正式发布《中国上市公司全球化发展报告》。

从产品出海到全球扎根：产业跃迁中的全球化2.0

在全球经贸格局深度调整的背景下，华泰证券机构业务委员会主席梁红在主旨演讲中指出，中国制造业产能调整进入尾声，地产相关拖累逐步收窄，A股市值结构演变反映中国经济转型。创新、重组和出海是中国经济突围的三条主线，工程师红利与新生代科技企业发展正推动创新突破，生产力提升成为日益重要的宏观叙事。中国占全球制造业增加值近三成，产品正由性价比优势走向技术与成本的综合优势，先进制造业海外竞争力持续增强。相较于发达经济体，A股上市公司海外收入占比仍有提升空间，国际化发展有望进一步打开增长空间。

在此背景下，“投资中国日”系列活动在本次大会上正式全面启动。据了解，自2023年起，中国上市公司协会持续推动优质境内上市公司对接全球长线资本，先后落地香港、新加坡等站点，三年累计组织上百家上市公司开展180余场路演，吸引近五百人次国际机构投资者深度参与。升级后的“投资中国日”将以常态化、专业化、系列化的模式向更多国际金融中心延伸，既向全球市场全面展现中国资产的长期价值与成长韧性，也为中国企业全球化布局搭建产业与资本深度融通的长效平台。

在开幕主讲环节。徐工机械副总裁罗光杰指出，中国企业出海普遍经历简单贸易、跨国布局、全球布局、全球整合运营四个阶段，徐工目前已进入第四阶段。过去五年，徐工工程机械海外业务累计增长8倍，年均复合增长率达50%。公司在全球布局6个研发中心、11个生产基地和覆盖190多个国家的营销服务网络，海外员工占比近40%。“中国企业要把国际化作为一个战略，而不是一个策略。”罗光杰强调。

如果说徐工代表了重型制造的全球化布局样本，工业机器人企业埃斯顿则走出了一条技术驱动的差异化出海路径。埃斯顿副董事长、总经理吴侃将中国企业出海划分为并购出海、借船出海、造船出海、技术出海四个层级，其中技术领先是企业长期可持续发展的核心支撑。通过收购三家欧洲头部机器人产业链企业，埃斯顿摸索出“厨房+餐厅”的全球化运营模式——核心部件研发生产放在中国，海外团队负责需求梳理与本地服务。目前公司正持续推动工业场景工艺知识与AI的深度融合，聚力攻坚工业具身机器人研发。

企业的实践沉淀为行业研究提供了丰富样本，本次大会上，《中国上市公司全球化发展报告》正式发布。中国上市公司协会非会员理事刘翠兰、华泰证券研究所副所长沈晓峰、联合国全球契约组织驻华代表刘萌等嘉宾共同为报告揭幕。报告收录海康威视、晶科能源、奇瑞汽车、百度集团、长飞光纤等18家代表性企业案例，为行业提供可参考的发展路径。

大会还邀请了报告入选案例企业代表到场分享一线实践。百度自动驾驶安全发展中心地方产业政策总监张凯以萝卜快跑为样本，拆解自动驾驶从技术方案到城市服务体系的全球化落地逻辑，分享中国自动驾驶产业的体系创新与全球价值。晶科能源副总经理、首席可持续发展官姚臣谌则聚焦光伏产业全球化可持续发展，介绍企业如何凭借绿色技术优势与全球化产能布局，深度参与并引领全球能源低碳转型。

在众多出海赛道中，储能是中国企业实现全球领先的代表性领域之一。为恒智能科技股份有限公司创始人、董事长孙耀杰表示，同样的产品，海外友商团队需要28至30个月研发周期，中国团队8至12个月就能完成，快速迭代能力叠加完整供应链让中国企业形成全球竞争优势。孙耀杰强调，储能出海已从“拿到产品证书”走向“全生命周期合规”，IEC已发布十余项电力储能系统国际标准，其中多项由中国专家团队牵头制定，中国技术服务于全球，同时要在国际标准上贡献中国智慧。

随着中国企业全球化布局不断深化，企业对全链条、国际化法商服务的需求持续提升。据南京市建邺区相关负责人介绍，江苏国际法商服务港立足南京河西中央商务区，围绕企业从“走出去”到“走得稳”的全周期需求，构建五大专业化服务体系，为企业提供合规风控、跨境法务、国际仲裁、知识产权全球布局、碳足迹核算认证等一站式支撑，助力企业降低跨境经营的制度性交易成本，防范海外合规风险，为中国企业全球布局、稳健运营保驾护航。

围绕智能技术与出海的结合，本次大会设置了“智能驱动出海、具身开拓新机”圆桌对话，

由第一财经研究院执行院长于舰主持，邀请来自产业链上游核心零部件、中游整机与场景落地、智能大脑层以及产业资本的嘉宾进行交流研讨。

其中，绿的谐波通过“新加坡贸易+德美制造”的多点布局完善海外本地化交付体系；傅利叶采用上海总部加新加坡海外中心的双枢纽布局，在马来西亚落地国家级康复中心样板项目，正牵头推动具身智能与康复领域的国际标准；自变量科技跳出传统硬件出海逻辑，参考大语言模型的开源逻辑构建产业生态；淡水泉投资从资本视角指出，当前人形机器人全面满足多元场景需求尚不具备经济性，资本应定位为产业长期陪跑者，助力企业穿越发展周期。嘉宾普遍认为，中国具身智能出海需锚定技术核心优势，深化本地场景适配与产业链协同，持续夯实全球市场竞争力。

AI时代的治理新边界：ESG、信息治理与知识产权

随着中国企业全球化进入深水区，业务与技术的拓展之外，ESG建设、信息治理、知识产权保护等软实力建设，正成为企业全球扎根的必修课。本次大会专门设置对应议题板块，邀请国际组织、专业服务机构专家展开深度解读，为企业补齐治理短板提供指引。

联合国全球契约组织驻华代表刘萌介绍，ESG理念的源头正是全球契约十项原则。“当中国企业把产品和服务提供到世界各地，成为负责任的链主、管控好供应链上的ESG绩效，已经成为必修课。”刘萌表示，全球契约组织已成立可持续发展链路联盟和“一带一路”行动平台，为中国企业责任出海提供体系化支撑。

AI技术的普及，也给上市公司的信息治理与价值传递带来了新挑战。弗若斯特沙利文中国主管合伙人兼总裁王晨晖指出，AI正在成为投资者了解上市公司的第一入口，但AI对上市公司财务事实层的准确率达到83.5%，投资故事叙事层的准确率却只有29.4%。“AI知道一家公司赚了多少钱，却讲不清它为什么值钱。”对此，王晨晖建议上市公司建立监控、检查、标注、梳理、验证的五步闭环，并提出“知识3.0”概念：让知识在被AI压缩、重组后仍然可靠、可追溯、有人负责。

AI时代的知识产权保护边界也在发生重构。金杜律师事务所国际中心知识产权业务负责人楼仙英指出，算法、数据、模型生态、专利开放都属于“泛IP”范畴，企业要建立“战略法务”思维，不能只追求法律层面的胜诉。“知识产权和数据也可以像股权一样形成控制力，这一点很多中国企业还没有灵活运用。”楼仙英同时提醒，美国众议院近期高票通过法案，将海外算力租赁纳入国家安全考量，企业仅按法律法规做合规已经不够，必须理解目标国监管背后的真实意图。

围绕全球化纵深发展中的治理落地问题，大会最后一场“智能时代中国企业的全球扎根之道”圆桌对话展开了进一步研讨。来自金杜律所、中信特钢、奇瑞汽车、南微医学、安永等公司与机构的代表，围绕本地化运营、合规体系搭建与全球协作等议题交流经验，为中国企业从“走出去”真正“扎下根”提供多元思路。

从制造企业海外收入占比持续提升，到中国企业参与主导国际标准制定；从智能服务模式落地海外市场，到跨境治理能力建设成为行业共识，本次大会呈现的产业图景显示：中国企业的全球化，已从单点的产品出口阶段，进入技术、品牌、供应链、标准与治理能力协同推进的新阶段。展望未来，大会期望通过立体化的议题设置、全链条的资源对接，为中国企业全球化发展搭建务实的交流合作平台。

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